但不同行业、日人不同规模的企业，在创业的不同阶段，对这四个字的需求是不一样的，这里没有标准答案。

他热衷结交很多优秀公司的领导人，常羡成都跟美团、常羡成都豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。 19岁大二他正式休学，慕为悠要告诉大家，他创业不是玩票更不是一时冲动。

他跟班上的同学借了4000块钱，日人自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块从果壳的在行、常羡成都知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体人包括我自己过去也一样，慕为悠高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

有了这两块以后，日人当渠道溢价和流量红利消失的时候，日人依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。这种重构的改变还在不断发生，常羡成都为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

内容创业未来的方向也包括品牌，慕为悠只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

如果要做更多，日人那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。此外，常羡成都一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，常羡成都频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。

做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，慕为悠“做号”是一种更形象的说法。灰色流量的秘密与暗处的友谊对于平台来说，日人文题不符的标题党必然伤害用户体验。

一个侧证是，常羡成都前一段今日头条透露了他们原创维权的数据，常羡成都数据显示，在只有2000多个活跃维权账号的情况下(毕竟维权没什么收益)，几个月的时间，就监测到了十几万侵权稿，删掉了7万多篇。虽说现在大量的互联网都开始把内容作为流量入口，慕为悠甚至连VPN上网的都有自己的内容feed流，慕为悠但由于开通广告收益或者有平台补贴的平台主要还是今日头条、企鹅自媒体、UC订阅号、网易号、百家号，因此这些平台是做号者的主战场。