VCPowerless公司的看法是：美驱以公司两年之后的状态作为估值基础，当然是商业计划书上的一切都严丝合缝的执行下来。

这些信息在公司内部很容易核实，逐舰即使你不在要害部门，逐舰比如你的公司究竟在产品、技术、运营、渠道、销售以及成本控制上有没有超出同行的地方，如果没有，那毛利率突然诡异增加就一定有问题了。再比如大疆，日再你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，日再但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。

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同样情况的还有小米，美驱大家都知道，美驱最开始小米手机是有先发优势的，在它推出成熟智能手机的时候，国内还没有对手，所以2013年和2014年小米在各项数据报告里总是国产手机的出货量第一，总是天猫和京东双十一的销售冠军。C轮的特点是创始团队和投资人的期望值都提高了，逐舰公司在管理层面会有较大变动，逐舰大量空降式的高阶职场人士大多是在这个时候进入的，公司内部的组织排异性也会在这个阶段逐渐显露出来，所以除非你有特别牛B的资历和背景，那么你在此时加入战场的成本和代价都是很高的。

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6年时间里，湾海他先后担任了两家游戏公司的创始人，湾海回想当初放弃大厂稳定的工作收入，一头扎进创业浪潮的原因时，金志雄给出的答案毫不遮掩：“当时年轻，创业就是冲着上市去的。老板不信任我，美驱我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。

”创业4年多，逐舰第一次创业杨宁亏了30万，第二次创业作为公司的技术合伙人，每月领着1万元的工资，财务上不仅没自由反倒降低了生活质量。其中遇到志同道合的合伙人，日再是除资金以外，第二重要的部分。